韩山师范学院“创新强校工程”项目

管理办法（试行）

粤韩师〔2014〕167号

为贯彻落实《广东省高等教育“创新强校工程”实施方案（试行）》（粤教高函[2014]8 号）精神，推进沙巴体育“创新强校工程”建设，进一步加强对“创新强校工程”各类项目的科学管理，提高项目的执行绩效，特制订本管理办法。

一、项目分类

1. “创新强校工程”建设项目按照研究内容分为六大类，即体制机制改革与协同创新类项目、高水平大学及特色高校建设类项目、高素质教师队伍建设类项目、教学质量与教学改革类项目、自主创新能力提升类项目和对外交流与合作类项目。按照项目类别归口相关职能部门组织申报和开展管理，其中体制机制改革与协同创新类项目由学院办公室牵头负责，高水平大学及特色高校建设类项目、自主创新能力提升类项目由科研处负责，教学质量与教学改革类项目由教务处负责，高素质教师队伍建设类项目由人事处负责，对外交流与合作类项目由对外交流合作处负责。

2. “创新强校工程”建设项目按照层次分成三大类：第一类是按照国家项目建设或培育要求，由省教育厅组织遴选、推荐的项目，第二类是按照分类指导的原则，由省教育厅组织开展的遴选、认定的项目，第三类是学校按照“自主、特色、优势”发展的原则确定的建设项目。第一、第二类项目，由学校统筹规划，组织申报，突出办学优势、办学特色，更好发挥为区域服务的功能，力争有沙巴体育项目获选。对于第三类项目，学校依据“扶优、扶特、扶需”和“公开、公平、公正”的原则，制定项目遴选办法，组织遴选或进行重点培养，纳入建设项目库。

二、项目申报和评审

学校在找准未来几年需要重点突破的发展瓶颈的基础上，结合学校的办学特色、学科特色、服务面向等，提出建设项目的指导性意见或项目申报指南，组织校内各单位和教师积极申报项目。学校按照“公开、公平、公正”的原则，根据《韩山师范学院“创新强校工程”项目遴选办法》，采取校内竞争的方式产生各类建设项目。在校内单位和教师自愿申报的基础上，由项目管理负责部门组织校内外专家进行项目初评，最后由学校学术委员会进行综合评议，确定立项项目，并在全校范围内予以公示，经公示无异议后上报省教育厅。

三、项目管理

（一）项目实行管理单位负责制，各类项目的归口负责单位应做好以下项目管理工作：

1. 制订本部门负责类型项目的管理办法，项目负责人应按照项目管理单位制订的项目管理办法开展项目建设。

2. 组织项目评审、推荐，并将立项方案在全校范围内进行公示。

3. 组织对项目开展开题、检查、验收和评价。

4. 每年度向学校“创新强校工程领导小组”提交项目执行情况报告。

（二）项目实行项目负责人负责制，项目负责人的主要职责是：

1. 召开开题报告会，开展项目开题工作。

2. 制订项目建设计划，明确项目建设目标、建设内容、年度实施计划、保障措施、资金需求和预算安排。

3. 组织项目建设工作，把握项目的总体水平和项目计划实施进度。

4. 按照规定，合理安排使用项目经费。

5. 自我评价项目建设效果，项目中期应向项目管理负责单位报告项目进展情况，配合管理单位的项目检查。项目完成后须提交结项报告书，配合管理单位做好项目结题验收工作。

6. 宣传、展示项目建设成果，推广项目建设成果应用。

四、经费使用与管理

学校按照广东省财政厅、教育厅联合制定的《广东省实施高等教育创新强校工程专项资金管理办法》，结合实际情况，制订《韩山师范学院创新强校工程专项资金管理办法》，加强对专项资金使用的监督和管理。专项资金按照统一规划、单独核算、专款专用的原则，实行项目管理，并接受上级和校内相关部门的审计和监督检查。

项目管理负责单位制订适合本单位负责项目的资金使用管理办法。项目负责人应严格按照项目管理单位所规定的经费使用办法使用项目经费。

五、项目绩效评价

学校按照“创新强校工程”建设规划中确定的各项目的建设目标、任务和年度实施计划，由项目管理单位负责对各项目进行绩效考核，对于实施得力、进展良好、成效明显的项目实施绩效奖励；对于实施不力、进展缓慢、缺乏实效的项目将减拨或停拨研究资金，甚至撤项，被撤项或未能通过结题验收的项目负责人，两年内不得申报“创新强校工程”项目。

六、本管理办法由“韩山师范学院创新强校工程工作领导小组”负责解释，自公布之日起实施。